New Vision in HR 2010
Demokracia na pracovisku – prečo jej napomôcť existovať a ako jej napomôcť fungovať
Prečo mať na pracovisku demokraciu a ako ju riadiť.
23
Jakub je partnerom spoločnosti relocation s.ro., ktorú založil spolu s manželkou Ivonou v roku 2004. Relocation sa venuje starostlivosti o expatriotov a ich rodiny relokujúce sa na Slovensko s cieľom odbremeniť HR od časovo náročnej „expat“ agendy a pomôcť cudzincom čo najskôr sa adaptovať v novej krajine. Expatriate manažment o.i. zahŕňa aj zabezpečenie bývania pre relokujúcich sa cudzincov, čo Jakuba motivovalo angažovať sa aj v oblasti realitného biznisu. V roku 2007 založil spoločnosť Pergo s.r.o., ktorá pôsobí v oblasti realít vrátane správy nehnuteľností. Svoje manažérske a projektové zručnosti uplatňuje aj pri reštrukturalizácií rodinnej firmy (Medeko Cast s.r.o.), ktorá pôsobí v oblasti výroby a predaja zlievarenských výrobkov. V súčasnosti sa tiež angažuje vo viacerých projektoch, z ktorých najbližšie k realizácii má medzinárodný internetový portál pre cudzincov, ktorý bude poskytovať informácie týkajúce sa legalizácie pobytu a práce. Jakub vyštudoval Personálny manažment na Fakulte manažmentu UK, absolvoval študijný program International Baccalaureatte na Gymnáziu Jura Hronca v Bratislave. Viac krát prednášal o expatriate manažmente na Univerzite Komenského a Ekonomickej univerzite v Bratislave.
Ako úspešne zvládnuť proces integrácie zahraničného manažéra do spoločnosti
Akú podporu pri prisťahovaní dostávajú zahraniční manažéri nadnárodných spoločností pri príchode na Slovensko. Nuansy imigračného procesu. Koľko energie treba venovať podpore rodine expata?
23
Gillian Jones je výkonná riaditeľka spoločnosti Emerge Development Consultancy Ltd, zaoberá sa koučovaním, rozvojom organizácie, vzdelávaním, facilitáciou a prednášaním pre verejnosť. Gillian má vzdelanie z oblasti personálneho manažmentu a náboru a neskôr v roku 1993 začala podnikať. Spolu so svojím obchodným partnerom, stále aktívne riadi tím Emerge, čo jej umožňuje skutočne pochopiť obchodné problémy na výkonnej a tímovej úrovni. Gillian sa často podieľa na organizačnej stratégii a zmenách, facilitácii board repair a v posledných rokoch úspešne implementovala HR stratégie, coaching a mentoring stratégie a vízie pre mnoho organizácií. Keďže pracovala s mnohými blue chips spoločnosťami aby nadizajnovala kompetenčné rámce, má veľa skúseností ako pomôcť tímom na základe identifikovania správania a hodnôt stať sa výkonnejšími. Gillian pracuje v multinárodných kultúrach, kde facilituje dianie a koučovala vedenie spoločností v Paríži, Miláne, Hamburgu, Holandsku, Barcelone, Nórsku, Bruseli, Madride a USA.
Inovácie v HR - nové trendy, ako sa môže HR inovovať
Inovácie v HR - ako môžu organizácie zvládnuť transformáciu prostredníctvom vytvorenia kultúry koučovania
23
Martin Onofrej absolvoval štúdium MBA na Podnikateľskej fakulte VUT Brno v spolupráci s Nottingham Trent University Business School. Je zakladateľom agentúry PMP Marketing, ktorá už vyše 10 rokov poskytuje komplexné marketingové služby a poradenstvo predovšetkým pre klientov z oblasti B2B a Professional Services Companies. V oblasti HR Marketing, medzi klientov agentúry z patria poprední globálni hráči ako napríklad Accenture (SR, ČR), Allen & Overy (SR, ČR, Maďarsko, Poľsko a Rumunsko), Ernst & Young (SR, ČR, Chorvátsko, Slovinsko, Nemecko) a Johnson Controls (SR, Nemecko), ako aj ďalšie domáce a zahraničné spoločnosti.
Nástroje internej komunikácie v HR kontexte
Intranet, HR portály – čo ovplyvňuje efektivitu týchto komunikačných kanálov, metriky, implementácia podcastov a videa, Best practices / Case study
23
Do spol. T-Systems prišiel v r. 2007 s cieľom vybudovať dlhodobo udržateľnú úspešnú firmu s vysoko-kvalifikovanou pracovnou silou, pružnou vnútornou štruktúrou na východe Slovenska.
Organizačný rozvoj a učiaca sa organizácia – faktory úspechu v čase hospodárskej krízy
Stupne organizačného rozvoja pri budovaní firmy na zelenej lúke. Formovanie firemnej kultúry a postoja pracovníkov pri rýchlom raste. Využitie potenciálu mladých pre rozvoj. Motivácia pre pravidelné zmeny ako zdroj trvalého rastu firmy.
23
Tak Ming nastúpil do spoločnosti Human Dynamic v roku 2005 ako výkonný riaditeľ pre ASEAN, Australia and NZ a je zodpovedný za celkový rozvoj a pôsobenie skupiny Human Dynamic v danom regióne. Od roku 2010 zastáva pozíciu Chief Operation Officer. Je vyhľadávaným pracovným partnerom a poradcom top manažmentu a združení zamestnávateľov v oblasti personálneho manažmentu. Tak Ming má 25 ročné pracovné skúsenosti z rôznych oblastí, z toho 20 rokov pôsobil v strednom a vrcholovom manažmente. Veľmi cenné sú najmä jeho bohaté skúsenosti z oblasti strategického riadenia a rozvoja ľudských zdrojov a organizačného rozvoja, ktoré získal vďaka dlhoročnej funkcii Generálneho a personálneho riaditeľa významnej Malajzijskej spoločnosti. Okrem toho zastával viacero funkcií v oblasti personálneho manažmentu a vzdelávania v rôznych významných Majayzijských a Singapúrskych spoločnostiach. Spomedzi mnohých spomenieme napr.: EON Bank, BP Asia Pacific, DHL, Dow Chemical, Gamuda, IBM, Intel, Kimberly Clark, Master Builder Association of Malaysia, Optimal, Sunrise... Tak Ming má MBA (HRD) z Univesity of Hull v Anglicku, kde skončil ako najlepší v ročníku a bakalársky titul z University of Malaya. Tak Ming tiež získal profesionálny Certifikát v oblasti manažovania tréningov.
Pohoda zamestnancov a organizačná efektivita: dopad a intervencie
Vplyv pohody zamestnancov na pracovný výkon a efektivitu organizácie z hľadiska priamych a nepriamych nákladov. Štatistiky a trendy z rôznych regiónov sveta. Príklady Wellness iniciatív. Model komplexného wellness programu v organizáciách.
23
More than 20 years operating as a trainer, consultant and coach. Before 12 years he led research into creativity in SAS. His skills have expanded in the U.S., UK and Germany. It belongs to the founder of the Competence approach to the selection and development of people in Slovakia and the Czech Republic. Already in 1992, he created a training program for managers coaching, which has been successfully implemented in a number of international companies operating in Slovakia. Mr. Kubes is a member of the editorial board of the British magazine, Creativity and Innovation Management and since 2008 a member of the management team of a European consortium of organizations dedicated to AC / DC and development - Assessment Circle Europe.
Praktický pohľad na koučovanie
Čím očaril koučing svet biznisu? Interný a externý koučing - pohľad z dvoch strán. Koučing ako nová filozofia práce s ľudmi? Prečo nie je koučing ako koučing? Súčasné trendy vo svete a u nás.
23
Tomáš Hajzler - Do tridsiatich rokov veku som sa to snažil ďaleko dotiahnuť. Odsedel som si dvadsať šesť rokov v školách (niekoľkých českých, dvoch ruských, jednej holandskej a jednej americkej). Strávil som desať ďalších rokov na rôznych manažérskych stoličkách troch nadnárodných firiem (Douwe Egberts, Vitana a GE Capital). Skúsil som aj založiť štyri vlastné firmy. Až som nakoniec jedného rána miesto do práce šiel k lekárovi. Ten mi oznámil syndróm vyhorenia a odporučil razantnú zmenu života. Ja som ho poslúchol a v roku 2001 založil peoplecomm. Od tej doby skúmam svet firiem, vedenia, náš postoj k práci a ďalšie súvislosti pracovného života. Páli ma miera slobody v dnešnom firemnom svete a to, že následkom toho viac než osem z desiatich ľudí chodí denne do práce, ktorú nemajú radi. Preto je mojou hlavnou náplňou šíriť princípy slobody v práci. Okrem vedenia seminárov, vystupujem rád na odborných konferenciách a vysokých školách.
Príklady ako riadenie ľudí funguje vo firmách, ktoré ho zrušili
Designerská legenda Ideo, najväčšia firma Baskicka Corporación Mondragon, najväčšia upratovacia firma vo Fínsku SOL, výrobca legendárnych motocyklov Harley-Davidson, letecká spoločnosť Southwest, energetická firma AES, nábytkársky gigant IKEA, vynálezca Goretexu Gore & Associates, internetový predajca obuvi Zappos, reklamná agentúra Kaspen alebo novodobí priekopníci slobody v práci Semco.
23
Ľudmila Onderová absolvovala Manažment ľudských zdrojov na Fakulte Managementu Univerzity Komenského. Od roku 2004 pôsobí v spoločnosti GlaxoSmithKline. Počas svojho pôsobenia prešla oblasťou náboru a výberu, internej komunikácie, odmeňovania ale aj organizačného rozvoja. V roku 2008 pôsobila ako HR Generalist pre Cyprus a Maltu, kde pracovala na projekte nastavenia systému odmeňovania a zlepšenia efektivity náboru a výberu. V roku 2009 rozšírila svoje obzory rigoróznou prácou na tému Employer Branding, ktorý sa snaží implementovať aj v GSK. GlaxoSmithKline Slovakia je medzinárodná farmaceutická spoločnosť zameraná na výskum a vývoj. Pravidelne sa umiestňuje na prvých priečkach rebríčkov Najlepších zamestnávateľov Slovenska a opakovanie bodovala aj v súťaži Zamestnávateľ ústretový k rodine. Na konte má aj víťazstvá v súťaži HR Oscar a Top firemný filantrop.
Work-life balance: možnosť urobiť rozdiel v životoch zamestnancov
Postup, ako nadizajnovať fungujúci model pre vlastných zamestnancov vo vlastnej organizácii. Príbeh, ako to urobil GlaxoSmithKline na Slovensku.
23
History
21.09.2020
Nenechajte si ujsť 13. ročník konferencie New Visions in HR 2020 s množstvom skvelých odborníkov zo Slovenska a zahraničia! Už teraz máte možnosť získať Early Bird Ticket za najlepšiu cenu.
19.09.2019
HR in the position of a co-pilot of the whole company, new approaches and skills in transforming HR from the supporting part of the company to the leading position. The ways of integrating foreign...
12.09.2018
HR as a co-pilot position of the whole company, new approaches and skills in the transformation of HR from the support units in the company to leadership position..? About the possibilities of...
13.09.2017
HR as a co-pilot position of the whole company, new approaches and skills in the transformation of HR from the support units in the company to leadership position..? About the possibilities of...
14.09.2016
HR as co-pilot of the whole organization, attitudes and skills required for transforming HR, how to integrate foreign workers, the determination of learning goals for individuals and teams, HR...
17.09.2015
Sustainable development of human resources, innovative approaches to training workers in manufacturing companies, promotion of culture, health and safety in the company. These are the topics that you...
17.09.2014
The remuneration of employees as a key: How to keep the best employees: the losses on the important positions are the most painful ...and more expensive. Financial versus non-financial benefits....
18.09.2013
The management HR in manufacturing company or how to manage HR business if the unionists apply the handbrake, the cooperation with ADZ - how to support their motivation to increase performance...
19.09.2012
Social media in HR, Social learning, Raising leaders within your company. Thinking of hiring a graduate, how to choose the best one? Supporting programs of mums and dads on maternity leaves. How to...
21.09.2011
What changes the creativity at work? What brings the flexibility of the labor market? Do you know your people? What they say and do not say HR reports and statistics? Answers to these questions will...
22.09.2010
Demokracia na pracovisku – prečo jej napomôcť existovať a ako jej napomôcť fungovať. Nástroje internej komunikácie v HR kontexte. Príklady ako riadenie ľudí funguje vo firmách, ktoré ho zrušili.
23.09.2009
Is there a new HR vision? Globálna kríza prevetrala aj oblasť ľudských zdrojov. Aká je vízia pre HR pre roky 2009 - 2010? "Nevypadnite z HR fachu a príďte spoznať HR trendy blízkej budúcnosti!...
24.09.2008
Firmy ponúkajú nepreberné množstvo benefitov a motivačných faktorov, aby si získali a udržali kľúčových pracovníkov. Napriek tomu je fluktuácia relatívne vysoká, veď o tých kvalitných sa konkurencia...
Thank you for register.
Confirmation mail will arive in 24 hours to e-mail address from register form. Please also check your Junk / Spam folder.