New Vision in HR 2012
Program New Vision in HR 2012
REGISTRÁCIA účastníkov
Sociálne učenie - dokonalá búrka v skúsenosti učenia nového milénia
- nové pracovné miesto Ys, Zs a AOs
- rola sociálnych médií: Linkedin, Facebook, Twitter, YouTube,..
- ako sociálne učenie je zmenou v knowledge managemente
- medzinárodná Case study: The Knowledge Pills Methodology
Cloud learning – iPad verzus iPhone – ako ich používať v e-lerningových stratégiách
Ako technológia mení spôsob, akým sa učíme pri práci
* Posun k veku spoluúčasti
* Učenie sa stáva službou
* Vytváranie kultúry samo-diagnózy
* IPad verzus iPhone
„Lumina Learning“ unikátne psychometrické nástroje novej generácie
Case studies:
- to najlepšie z Junga a „Big 5“ v rámci konkrétne špecifikovaných
pracovných kompetencií
- kde a ako využívať nástroje Lumina Learning v rámci vašej organizácie
1. COFFEE BREAK
NeuroLeadership – vedecké fakty v službách umenia moderného Leadershipu
NeuroLeadership vnáša poznatky neurovedy do oblasti rozvoja leadershipu, tréningov manažérov, riadenia zmeny, vzdelávania a koučingu. Napomáha jednotlivcom a organizáciám k naplneniu ich potenciálu prostredníctvom lepšieho pochopenia ako ľudský mozog pracuje na úrovni jednotlivcov, tímov a systémov. Učenie a zmena vyžadujú skôr trvalú pozornosť ako jednorazovú akciu.
Zapojte všetkých zamestnancov do riadenia HR – využite silu informácií
- Informácie - základ efektívneho HR (marketingu) riadenia
- Informácie jednoducho a pre všetkých - portály
- Komplexnosť informačného systému – informácie z jedného centra
- Personálne procesy
- Cloud – módna záležitosť alebo praktické riešenie
2. COFFEE BREAK
Prečo a v čom sú HR a interná komunikácia partnermi?
Prečo je interná komunikácia jedným z kľúčových faktorov úspechu firiem? Kde sú prieniky spolupráce medzi HR a internou komunikáciou? Spoločne sa tiež pozrieme na výsledky prieskumu AICO zameraného na zmeranie úrovne internej komunikácie na Slovensku.
Projekt „Sovy a pumy“
Implementácia rozvojového programu pre talentovaných a kľúčových zamestnancov VZP ČR
ČSOB Program pre mamičky a oteckov – výzvy a skúsenosti 2008 – 2012
- špecifická podpora rodičov – zamestnancov banky v období počas rodičovskej dovolenky – ako a prečo rodičom uľahčiť návrat do zamestnania
- príčiny vzniku programu
- charakteristika programu – aké nástroje program obsahuje, čo sa nám osvedčuje
- zlaďovanie rodiny a práce – špecifiká, trendy, úskalia – ako na ne
- štatistika – prečo je projekt výhodný
OBED
Povýšenie ľudí z vnútra spoločnosti – všetko je to o rozvoji ľudí
Zameranie sa na rozvoj Lídrov v rámci jednej spoločnosti prostredníctvom princípu povyšovania z vlastných zdrojov
Nové trendy v assessment centrách
• Čo sa zmenilo?
• Aké sú nové pravidlá?
• Čo funguje?
Ako vybrať najlepšieho absolventa?
Čo to znamená najlepšieho? Ako ho získať? Ako zmerať a využiť jeho potenciál a talent? Ako udržať absolventov?
"Kandidáti verzus zamestnávatelia, kto je Goliáš a kto Dávid?"
Čo si o vás myslia uchádzači? Dá sa to merať? Akú skúsenosť si odnášajú tí, ktorých neprijmete? A tí, ktorým nestihnete odpovedať včas? Ako rýchlo sa táto skúsenosť šíri? Sú to vaši uchádzači, ale možno tiež vaši zákazníci!
COFFEE BREAK
Panelová diskusia Sociálne médiá v HR
Sociálne médiá v HR?
Je etické využívať sociálne médiá v HR, do akej miery?
Workshopy - New Vision HR 2012
Workshop Results Coaching: NeuroLeadership a koučing
Program:
1) Prečo a na čo je NeuroLeadership
2) Podstata koučingu
3) Neuroleadership a koučing
4) Koučing účinný nástroj moderných lídrov
5) Neuroveda, koučing a leadership – čo ešte!
Koučing podľa zásad NeuroLeadershipu vedie ku:
- efektívnej komunikácii a k úspechu požadovaných výsledkov
- rozvoju výkonnosti a talentu
- posilneniu manažérskych kompetencií
- zvládaniu zmien
- zvyšovaniu angažovanosti a spokojnosti vašich ľudí
Workshop HARMONY – Tvoja cesta poznania: Learn to communicate in English through developing yourself. Come and experience innovative language training in English.
Although we may ask others for advice when we have a problem, usually we already know the answers. What skills do you need to develop in order to become counselor for yourself? Why is it important for any human being dealing with people to develop these skills now? How can you benefit from it?
Minimum level of English required A2 (mierne pokročilý).
Workshop LuminaLearning:
- Lumina Learning ako nová generácia psychometrických nástrojov
- Kedy a prečo Lumina Learning
- Nástroje Lumina Learning „SparkCultureSalesTeamLeaderTalent“
- Case studies
- Interaktívne zážitkové cvičenia
- Možnosť vygenerovania a konzultácie individuálnych profilov
Moderátor konferencie
Prednášajúci
konzultant, tréner couch Portugalsko
Profesor na šiestich univerzitách v Portugalsku, koordinátor v digitálnom marketingu. Autor kníh o digitálnom marketingu, networkingu a komunikácii. Spíker, tréner, konzultant.
director Skill-Pill M-learning Veľká Británia
Gerry Griffin je riaditeľom Skill-Pill M-Learning, bývalý riaditeľ London Business School a autor šiestich obchodných kníh. Častý televízny komentátor na tému internetového vývoja, prednáša v USA, Európe, Ázii a Afrike. Gerry založil Skill Pill v roku 2007, a jeho vášňou je záujem o vplyv m-learning na podporu manažérov na pracovisku.
tréner, kouč, researcher HARMONY – Tvoja cesta poznania Slovensko
Jana Chynoradská je tréner, kouč, výskumný pracovník a vedúca osobnosť v škole Harmony. Špecializuje sa na rozvoj kreatívneho myslenia a inovácií v ELT. Má univerzitné skúsenosti s výučbou anglickej gramatiky a fonetiky a fonológie. V súlade s filozofiou jej života Jána inšpiruje ľudí začať hľadať poklad vo vnútri seba samých. Pevne verí v potenciál ľudí, a vyzýva všetkých, aby sa stali skvelými a uvoľnenými v živote. Jana je vedúca študijného partnerstva medzi Harmony, Pilgrims z Anglicka a GLS z Francúzska.
CEO and founder Lumina Learning Veľká Británia
Stewart je zakladateľom a CEO Lumina Learning. Účelom je transformovať spoločnosť cez transformáciu ľudí. Stewart je tiež vysoko skúsený biznis psychológ. Zdieľa svoje nadobudnuté skúsenosti na Westminister univerzite, na prestížnom štúdiu Master v Biznis psychológii. Stewart má pred Lumina Learning bohaté skúsenosti s British Airways, cestoval medzinárodne ako konzultant a pracoval ako líniový manažér. Má dva tituly MA.
CEO and founder Lumina Learning Veľká Británia
Stewart je zakladateľom a CEO Lumina Learning. Účelom je transformovať spoločnosť cez transformáciu ľudí. Stewart je tiež vysoko skúsený biznis psychológ. Zdieľa svoje nadobudnuté skúsenosti na Westminister univerzite, na prestížnom štúdiu Master v Biznis psychológii. Stewart má pred Lumina Learning bohaté skúsenosti s British Airways, cestoval medzinárodne ako konzultant a pracoval ako líniový manažér. Má dva tituly MA.
Regionálny manažér Results Coaching Systems ČR a SR
Vyštudovať právo v Kyjeve, je prvým českým absolventom prestížnej francúzskej školy Ecole Nationale d´Administration, a postgraduálneho štúdia neurovedy leadershipu Middlesex University v Londýne. V ČR a SR založil a vedie prestížnu školu kaučov s programami akgreditovanými ICF. Vzdeláva a trénuje seniorov a top manažérov v oblasti koučingu a NeuroLeadershipu. Prednáša študentom MBA.
riaditeľ Vema, s.r.o. Slovensko
Peter Vilem je absolvent Elektrotechnickej fakulty Slovenskej Technickej Univerzity v Bratislave. Od roku 1991 pracuje v oblasti Informačných technológií, najprv v oblasti počítačovej podpory projektovania a modelovania ako manažér vo vlastnej spoločnosti. V spoločnosti Libra Electronics Slovakia, ktorá sa stala lídrom v oblasti dodávok počítačových komponentov a výroby počítačov riadil výrobné a servisné činnosti. Od roku 2005 pracoval ako manažér spoločnosti CDL SYSTEM, s.r.o., ktorá sa zameriavala na implementácie komplexného informačného systému Navision pre stredné spoločnosti so zameraním na najmä na veľkoobchod a logistiku. Od roku 2009 pracuje na pozícii riaditeľa spoločnosti Vema, s.r.o., ktorá je popredným dodávateľom informačných systémov pre riadenie ľudských zdrojov a ekonomických informačných systémov.
Managing director PMP marketing, s.r.o. Slovensko
Martin Onofrej je zakladateľom AICO - Asociácia internej komunikácie, neziskovej organizácie, ktorá si kladie za cieľ zvyšovať úroveň internej komunikácie v organizáciách v stredoeurópskom regióne. Titul MBA získal na Nottingham Trent University Business School. Zároveň je absolventom prestížneho medzinárodného programu v oblasti internej komunikácie Melcrum Black Belt International Communication Program na School of Management na Cranfieldskej univerzite vo Veľkej Británii. Martin je tiež zakladateľom a riaditeľom full-servisovej agentúry PMP Marketing, do ktorej portfólia služieb patrí aj oblasť HR marketingu.
personalistka Všeobecná zdravotná poisťovňa ČR
Mgr. Klára Šmejkalová vyštudovala odbor Andragogika a personálne riadenie na katedre Filozofickej fakulty Univerzity Karlovej v Prahe. V oblasti personálneho riadenia sa pohybuje od roku 2004. Po štúdiu v roku 2006 začala svoju profesionálnu kariéru v spoločnosti Ahold Czech Republic, a.s., na pozícii HR Regional recruiter pre región Praha. Od roku 2009 pracuje na Ústredí Všeobecnej zdravotnej poisťovni Českej republiky, kde je zodpovedná predovšetkým za komunikáciu personálnych otázok s manažmentom, realizáciu personálnych procesov na zverených úsekoch. Realizovala projekt rozvoja talentovaných a kľúčových ľudí, ktorý v marci 2011 získal 3. miesto v súťaži HREA.
špecialistka stratégie a rozvoja ľudí Všeobecná zdravotná poisťovňa ČR
Pani Kopřivová vo Všeobecnej zdravotnej poisťovni realizuje interné Assessmnent a Development Centre a pripravuje vzdelávacie programy zamerané na adaptáciu nových zamestnancov a rozvoj špecifických „mäkkých zručností“. V poisťovni začínala s projektom rozvoja talentovaných a kľúčových ľudí, ktorý v marci 2011 získal 3. miesto v súťaži HREA. Má skúsenosti okrem iného s pracovnou psychodiagnostikou, s prieskumami spokojnosti zamestnancov a v oblasti personálneho marketingu. Vyštudovala psychológiu na FF UK (2004), personálnu akadémiu TCC pri MŠMT (2009) a absolvovala päťročný výcvik pre integratívnu psychoterapiu, akreditovaný MZ ČR (2012).
Manažérka útvaru riadenia znalostí ČSOB Česko
Mgr. Jana Skalková vyštudovala sociológiu, sociálnu politiku a personálny manažment na FSS Masarykovej univerzity v Brne. Absolvovala mnoho tréningov a medzinárodných stáží v oblasti HR, komunikácie a interkultúrneho vzdelávania. Pracovala ako lektorka a koordinátorka kurzov v neziskovom sektore (napr. Partners for Democratic Change, Člověk v tísni). Ako lektorka v oblasti komunikácie, vyjednávania a interkultúrneho manažmentu pôsobila napr. v spoločnosti Solutions HR Specialists. Od roku 2007 pôsobí v ČSOB. Najskôr ako Senior špecialistka v útvare Riadenie znalostí, od roku 2008 pôsobí ako manažérka tohto útvaru. Je jednou zo zakladateliek Programu pre mamičky a oteckov, ktorý v roku 2012 získal prestížne ocenenie HR Excellence Award. V súčasnosti vedie útvar Rozvoj zamestnancov.
Human Resources Assistant Procter & Gamble, spol. s r.o. SR
Michaela Szitásová pracuje v oblasti HR od roku 2007. Vyštudovala pracovnú psychológiu na Univerzite Komenského v Bratislave. V spoločnosti P&G zastrešuje všetky personálne procesy pre Slovensko. Vo voľnom čase si rada ide zaplávať, prípadne zájde na túru do Tatier.
výkonný riaditeľ a spoluzakladateľ ADDA Consultants, s.r.o. Slovensko
Viac ako 20 rokov pôsobí ako tréner, konzultant a kouč. Predtým 12 rokov viedol výskumy v oblasti kreativity v SAV. Svoju kvalifikáciu si rozširoval v USA, UK a v Nemecku. Patrí k zakladateľom kompetenčného prístupu k výberu a rozvoju ľudí v SR a v ČR. Už v roku 1992 vytvoril tréningový program koučingu pre manažérov, ktorý bol úspešne realizovaný vo viacerých medzinárodných spoločnostiach pôsobiacich v SR. Pán Kubeš je členom redakčnej rady britského časopisu Creativity and Innovation Management a od roku 2008 je členom riadiaceho tímu európskeho konzorcia organizácií venujúcich sa AC/DC a rozvoju zamestnancov – Assessment Circle Europe
HR manažér Talent Innovation, s.r.o. Česko
Prešiel radou profesií, od elektrikára cez pracovníka v kultúre (10 rokov) až po imagemakera a novinára. Jedenásť rokov bol HR manažérom a personálnym riaditeľom.
Je externým učiteľom na Psychologickom ústave FF MU v Brne, kde učí Podnikový manažment a riadenie ľudských zdrojov. Štyri roky vedie spoločnosť na vyhľadávanie a rozvoj talentov Talent Innovation s.r.o.
Product Quality Manager LMC, s.r.o. Česko
Vyštudoval ekonómiu a management ľudských zdrojov na Univerzite Jana Evangelistu v Ústi nad Labem. Pôsobil na personálnom oddelení spoločnosti Nestlé Česko od roku 2000 do 2007. V spoločnosti LMC, ktorá je lídrom na českom elektronickom trhu práce, kde pracuje na pozícii Product Quality Manager v oddelení HR architects. Je zodpovedný za management produktového portfólia služieb zameraných na vyhodnocovanie efektivity HR (so zameraním na recruitment), budovanie značky zamestnávateľa a tiež sledovanie trendov v HR.
Generálny partner
Partner
Ďakujeme za spoluprácu
Mediálny partner
Archív
2013
Ako nediskriminovať i ako prepúšťať na úrovni, flexibilita pracovného trhu a flexibilita v živote, benefity vs. zamestnanci, nové spôsoby tvorby zamestnávateľskej značky to sú témy, ktorým sa venuje 6. ročník New Vision in HR.
2012
Sociálne médiá v HR? Ako vybrať najlepšieho absolventa? Podporné programy matiek a otcov na materskej dovolenke. Ako motivovať zamestnancov a zabezpečiť si lojálnych zamestnancov? Zaostrené na kľúčových a talentovaných zamestnancov vo vašej spoločnosti.
2011
Čo zmení kreativita v práci? Čo so sebou prináša flexibilita pracovného trhu? Poznáte svojich ľudí? Čo hovoria a nehovoria HR reporty a štatistiky? Odpovede nielen na tieto otázky odznejú na konferencii New Vision in Human Resources 2011.
2009
Is there a new HR vision? Globálna kríza prevetrala aj oblasť ľudských zdrojov. Aká je vízia pre HR pre roky 2009 - 2010? "Nevypadnite z HR fachu a príďte spoznať HR trendy blízkej budúcnosti!"
2008
Firmy ponúkajú nepreberné množstvo benefitov a motivačných faktorov, aby si získali a udržali kľúčových pracovníkov. Napriek tomu je fluktuácia relatívne vysoká, veď o tých kvalitných sa konkurencia tiež aktívne zaujíma. Preto je dôležité venovať zvýšenú pozornosť nielen náboru a výberu pracovníkov, či ich udržaniu, ale aj stanoveniu správnej stratégie manažmetu ľudských zdrojov.
Ďakujeme za vyplnenie.